Kutatás
Programozói szemmel a fizikáról.
Objektumokkal írjuk le a fizikai világot, és csak az kerülhet be, amit mért eredmények igazolnak.
oop-physics-languagephysics.ndot.io01 / 05 · Kis próba előbb
Proof of ConceptPoC
magyarul: megvalósíthatósági próba. Egy ötlet kis, gyors kipróbálása, mielőtt nagy pénzt költene rá.
Előbb egy kis próba,aztán a nagy projekt.
Mielőtt egy nagy fejlesztési projekt elindul, érdemes a legkritikusabb pontjait egy kicsi, gyors mini PoC-projektben kipróbálni. Így még a nagy beruházás előtt kiderül, hogy az ötlet működik-e a gyakorlatban. Ezzel csökken a kockázat, és elkerülhetők egy sikertelen projekt költségei.
Csak 1/3
A Microsoftnál a tesztelt ötleteknek csak kb. egyharmada hozta a várt javulást, egyharmaduk nem változtatott semmin, egyharmaduk pedig rontott a helyzeten. Vagyis az ötletek kétharmada nem úgy működik, ahogy tervezték – ezt jobb egy kis próbán megtudni, mint egy nagy projektben.
kis próba → biztos döntés → nagy projekt
02 / 05 · Valódi adatokkal
A próbát az Önvalódi adataival végezzük.
Egy bemutató vagy prezentáció mindig jól néz ki, mert ideális adatokkal készül. A mini PoC-t ezért az Ön valódi adataival, a meglévő rendszerei mellett építjük meg. Így már a próba során kiderülnek a gyakorlati akadályok – hiányos vagy hibás adatok, nehéz kapcsolódás a meglévő rendszerekhez, magas üzemeltetési költség –, és nem a bevezetés után, amikor a javításuk már sokkal drágább.
Amikor a Target áruházlánc Kanadában terjeszkedett, a cég belső vizsgálata szerint a rendszerébe felvitt termékadatoknak csak kb. 30%-a volt pontos (az USA-ban 98–99%). Vagyis a hibás adatok csak élesben derültek ki: a cég kivonult Kanadából, bezárta mind a 133 áruházát, és kb. 5,4 milliárd dollár adózás előtti veszteséget könyvelt el.
adatminőség · rendszer-kapcsolat · üzemeltetési költség
03 / 05 · Költségkockázat
Minden hatodik nagy IT-projektháromszor annyiba kerül.
A legtöbb IT-projekt nagyjából a tervezett keretből elkészül. Minden hatodik azonban a tervezett költség sokszorosába kerül, és ez akár az egész fejlesztési keretet felemésztheti. A mini PoC-ben előre kipróbáljuk a legkockázatosabb részeket, így a meglepetések még akkor derülnek ki, amikor kevés pénz forog kockán.
1471 IT-projekt vizsgálata szerint nagyjából minden hatodik projekt átlagosan 200%-kal lépte túl a költségkeretét, és közel 70%-kal a határidőt. Vagyis ezek a projektek a tervezett költség háromszorosába kerültek.
kis tét előbb · nagy tét utána
04 / 05 · Világos döntés
A próba végénvilágos döntés születik.
A mini PoC indulása előtt Önnel közösen rögzítjük, mit kell bizonyítania, mi számít sikernek, és ki dönt a folytatásról. Így a próba végén nem egy benyomás marad, hanem egy egyértelmű igen vagy nem. Az igenre nyugodtan lehet építeni a nagy projektet, a nemmel pedig megalapozottan le lehet állítani.
Előbb próba, aztán szerződés
A BMW saját közlése szerint 2015 óta így dolgozik: egy új beszállítótól előbb egy fizetős próbát rendel, és csak akkor köt vele hosszú távú szerződést, ha a próba bevált. Vagyis a nagy elköteleződés előtt mindig van egy kisebb, ellenőrizhető lépés.
siker és leállítás feltételei: már az első napon
05 / 05 · A „nem” is eredmény
Ha a válasz nem,azzal is pénzt takarít meg.
Ha a mini PoC megmutatja, hogy egy ötlet nem működik, akkor csak a próba költsége veszett el – nem egy teljes bevezetésé. Írásban leírjuk, mi nem működött és miért. Így a döntés a vezetőség előtt is megvédhető, a tapasztalat pedig a cégnél marad.
A McDonald's több mint 100 amerikai étteremben tesztelte az IBM-mel közös, mesterséges intelligenciával működő autós rendelést, majd 2024 júliusában szélesebb körű bevezetés nélkül leállította. Vagyis egy korlátozott próba megóvta egy nagy bevezetés kockázatától.
státusz: leállítva – írásban indokolva
Ne higgye el.Hozza el.
Az Ön adatain építjük meg, előre kimondott mérce szerint döntünk, és a végén egyenes választ kap: igen, vagy egy leírt nem.
Hozzon egy ötletet →Csapat
Friss ötletek,bevált tapasztalat.
Projektek
Ami működött.És ami nem.
Ezeket a gondolatokat eddigi projektjeinkben próbáltuk ki. Van, ami bevált, és van, ami nem – mindkettőből tanultunk.
Élesben
Belső AI egy egész cégnek.
Egy nemzetközi tanácsadó cég a mindennapi munkában használja; egy külön összekötő réteg kapcsolja a cég meglévő rendszereihez.
Jupiter 16 · Corporate Bridge · ITadviseÉlesben
Keresés jelentés szerint, nem kulcsszó szerint.
Egy meglévő adatbázist tettünk kereshetővé úgy, hogy azt is megtalálja, amit a felhasználó másként fogalmaz meg.
StageLyncÉlesben
Bankkivonat-egyeztetés, automatikusan.
A banki tételek és a könyvelés tételeinek párosítását kézi munka helyett a rendszer végzi.
Bluequest · ITadviseKoncepció
Az AI elvégzi a feladatot, de az adatot nem látja.
A modell csak az utasítást kapja meg, a műveletet a cég saját rendszere hajtja végre, így az érzékeny adat nem jut ki a cégből.
IntraAiPrototípus
Egy AI, amely emlékszik.
Hosszú távú memóriája van: amit egyszer megtanult, azt a következő beszélgetésben is tudja.
ai_homePrototípus
A háttérben is gondolkodik.
Amíg az egyik AI-modell a feladaton dolgozik, egy második ötletel, és visszanézi a döntéseket.
ai_homePrototípus
Fejlesztheti a saját kódját – de csak zárt térben.
Az új változat elkülönítve készül, a bevált verzió addig fut tovább, amíg az új nem bizonyít.
ai_homeKísérlet
Kereskedési stratégia, amelyet előbb múltbeli adatokon próbálunk ki.
AI segítségével sokféle piaci helyzetben teszteljük, mielőtt valódi pénz kerülne kockára.
nDotKísérlet
Jó adat nélkül nincs jó modell.
Saját adatgyűjtő rendszert építettünk, amely minden ármozgást és ajánlatot rögzít, hogy a stratégiákat valódi piaci adatokon lehessen tesztelni.
nDot_crypto_dbKísérlet
A gép maga hangolja be a stratégiát.
Megerősítéses tanulással próbálgatja a beállításokat, és a saját eredményeiből tanulja meg, melyik működik a legjobban.
RlTaTuningKísérlet
A piac túlreagálásait keresi.
Egy hirtelen ármozgás után gyakran visszarendeződés jön; a stratégia ezeket a rövid, ismétlődő helyzeteket keresi.
nDot_AcReAKísérlet
Ugyanaz a termék, két különböző ár.
A rendszer a piacok közötti átmeneti árkülönbségeket keresi: ahol olcsóbb, ott vesz, ahol drágább, ott ugyanabban a pillanatban elad.
ndotn_crypto_arbitrageKísérlet
Autonóm működés.
A rendszer éjjel-nappal figyeli a piacot, és egy hirtelen mozgásra másodpercek alatt, emberi beavatkozás nélkül reagál.
BinanceFastCorrectionKísérlet
A kutatásból egyenesen az éles végrehajtásba.
Egy külön szerver hajtja végre a kutatóeszközben kidolgozott stratégiák döntéseit, gyorsan és megbízhatóan.
ndot_trade_serverÉlesben
Állásinterjú, amelyet az AI készít.
Egy már működő szakmai közösségi oldalba építettük be – nem kellett hozzá új rendszer.
StageLyncÉs még sok más…
Módszer
Négy lépésaz ötlettől az üzemig.
01
Az ötlet átadása
Egy ötlet átadása nálunk tudatos folyamat, amely az Ön értékeit védi. Az első megbeszéléseken megismerjük az ötletet, és jogilag is rögzítjük a kereteket. Az exkluzív ötletek kizárólagos kezelésére bevett gyakorlatunk van: igény szerint kiterjedhet időre, a projektre, akár egy teljes iparágra is. Így jön létre az a biztonságos keret, amelyben a PoC működni tud.
- Megismerés
- Kizárólagos kezelés
- Idő, projekt, iparág
02
Mit kell bizonyítani?
Közösen kiválasztjuk az ötlet legkritikusabb pontjait, és előre rögzítjük, mi számít sikernek, mikor állunk le, és ki dönt a következő lépésről.
- A kritikus pontok
- Siker- és leállási feltételek
- Üzleti gazda
03
Működik a laborban
A mini PoC-t az Ön valódi adataival, a meglévő rendszerei mellett építjük meg. Az eredményt – a kódot, a dokumentációt és az írásos tanulságokat – átadjuk.
- Prototípus valódi adatokon
- Kód és dokumentáció
- Írásos tanulságok
04
Működik az üzemben
Ha a próba sikeres, kísérleti üzemben (pilot) élesítjük, majd átadjuk az Ön csapatának. Ha nem, írásban rögzítjük, miért nem – így a döntés megalapozott.
- Pilot
- Átadás
- Élesítés – vagy dokumentált „nem”
Élesben
Mi kell ahhoz, hogy egy PoC élesben is működjön?
- Valódi üzleti probléma, nem a technológia kedvéért.
- A fejlesztők értik az üzleti célt és a környezetet.
- Előre rögzített siker- és leállási feltételek.
- Valódi, jó minőségű adat.
- Az élesítés terve az első naptól: rendszerek, üzemeltetés, költség.
- Emberek és folyamatok, nem csak technika.
- A tudatosan kiválasztott ötletet végig kell vinni – bukásig vagy sikerig.
Élesben.
Élesben
Mi kell ahhoz, hogy egy PoC élesben is működjön?
- Valódi üzleti probléma, nem a technológia kedvéért.
- A fejlesztők értik az üzleti célt és a környezetet.
- Előre rögzített siker- és leállási feltételek.
- Valódi, jó minőségű adat.
- Az élesítés terve az első naptól: rendszerek, üzemeltetés, költség.
- Emberek és folyamatok, nem csak technika.
- A tudatosan kiválasztott ötletet végig kell vinni – bukásig vagy sikerig.
„Azt tanultam: a tudatosan fókuszált, gyorsan a lényegre törő projekt tud igazán sikeres lenni.”
Egy cégnek folyamatosan reagálnia kell a körülötte zajló változásokra, vagyis újra és újra át kell gondolnia a saját működését. Közben gyakran előfordul, hogy túl- vagy alulbecsüljük a piacot, a jövőt vagy a saját belső igényeinket. Ilyenkor könnyen a saját elképzeléseinkre hagyatkozunk, és komolyabb elemzés nélkül jelölünk ki projektirányokat. Azt tanultam meg, hogy az a projekt tud igazán sikeres lenni, amely tudatosan fókuszál, és rövid úton eljut a lényegig. A PoC ebben segít: világossá teszi, mire koncentrálunk, mit akarunk elérni, és hol vannak a projekt határai. Ezért a PoC-re fordított összeg a nagy projektnél többszörösen megtérülhet – megtakarított időben és költségben.
Hőnis Iván, alapító, nDot.io
Van egy jó projektje?Dolgozzunk együtt rajta.
info@ndot.io · New Jersey · Budapest · Biel